老板不需要把会计学的多明白，但一定要搞清楚财务怎么管理。

会计是一门专业技术，是针对会计核算和信息加工的工作。

作为老板，其实不需要学习太多的会计知识，会计学多了，就会养成会计思维。

(相关资料图)

利润=收入-成本，就是典型的会计思维。（管理者应该掌握的财务思维详见：）

而作为老板需要掌握的是财务思维。

利润=投资*回报率

=投资*（盈利能力*运营能力*融资能力）

盈利能力是要选好赛道，做好产品，让这个生意利润率高。

运营能力是要设计模式，搭建组织，布置人力，改善流程，系统化管理，让资产更轻，充分使用各种资源，让效率更高，同样的资源在你的手里就比别人能做更多事儿。

融资能力是要用别人的钱赚钱，用尽可能少的自有资金撬动更多的资金做自己想做的事儿。

这是不是老板最应该关心的事情？

但公司的财务在帮老板做这些事情吗？老板知道公司的财务都在干什么吗？财务知道老板要干什么？老板知道财务天天加班为了什么吗？天天加班的财务给公司在创造价值吗？

老板不懂基本的财务思维和逻辑，就不知道怎么管理财务，就不知道需要找什么样的财务人员帮你管财务，就不知道财务人员给你管理的怎么样。

很多老板都会想，财务根本没啥用，每天忙的事儿都跟公司没啥关系。

因为你找的会计就是会计，就是给税务局和国家打工的，除了按照国家规定做账报报表和报税，就不会搞财务管理。

很多老板又会说，财务人员能搞经营管理？财务人员能提高收入吗？财务人员能改善工艺吗？财务人员懂战略和商业模式吗？都不懂，都做不了，总是说财务管理是核心，一点都没看出来。除了整天讲金税4期，税务风险还没啥解决办法，就知道在那里喊困难，其他没啥用。

甚至也有搞生产的，动不动就蹦出来，财务人员懂啥，能告诉我怎么提高模具切换速度吗？

这都是典型的思想误区。

管理是啥，管理是让激发员工自主性完成工作目标。

财务管理是啥，财务管理是企业的财务管理，财务人员从事其中的部分相关工作。财务管理是围绕企业创利增值目标采用各种方法组织、运用、分配各种资源，提高资源效率和效益的工作，是要建立规则，运用规则，促进盈利能力、运营能力和融资能力三方面能力的改善。

各个相关责任主体和管理部门都是参与者，财务人员只是承担其中的相关组织工作、规则制定工作、沟通反馈工作和具体的财务专业工作。

财务管理三支柱可以细化分解相关工作职责到具体部门和人员。

在管理过程中，可以使用更形象和直接的管理工具“三个轮子”进行滚动管理。

利润轮是核心，投入资产要创收创利，要做好收支管理，同时要重点管理（现金轮是保障）应收款和库存，避免坏账和跌价损失，同时要尽最大可能降低资金占用，确保有足够的营运资金，不断循环转化，产生的利润进行资本积累或再投资，并满足投资回报率要求（回报轮），改善资本利用率。

财务管理三个支柱底层思维+财务管理三个轮子滚动管理，有这两样，老板基本就搞清楚财务管理如何给企业赚钱了。

财务管理实际没有那么难，太难的理论性的东西，普通企业根本用不到，需要的时候找专业机构咨询和操盘就行了。

日常财务管理，就需要几招干货。

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